摘要：專用性財產(chǎn)購置的深入研究有利于整合財務管理體系，以此為基礎(chǔ)取得的全面預算管理理論框架會更加準確。對于國企財務管理效能而言，想要快速提升效率，總結(jié)為兩點，即：“物”與“人”兩個方面，所謂“人”指的是全體工作人員包括財務人員關(guān)于節(jié)約開支的能力和意識。而“物”指的是提升效能的措施。針對這些問題進行的具體措施有以下四點：財務部門職能地位的提升、財務工作人員關(guān)于預算能力方面的培訓、設(shè)置輔助財務管理工作的專家資源庫、完善多部門管理事后控制的協(xié)同合作。

關(guān)鍵詞：財務管理；國企效能提升

面對當今社會的經(jīng)濟背景，國企需要緊跟國家經(jīng)濟發(fā)展步伐，精煉提高產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，從提升技術(shù)以及轉(zhuǎn)變工作形式方面入手。通過進行技術(shù)改革來提高生產(chǎn)效率，促進生產(chǎn)過程精細化。同時，不管是從哪個方面出發(fā)，都需要大量資金的支持。由此，供給側(cè)改革背景必須與國企管理的效能相契合。本文將從理論框架中，對國企的專用性資產(chǎn)配置活動進行研究，并從中分析出如何提升財務管理效能的措施。

一、關(guān)于如何提升國企財務管理效能分析

(一)財務管理存在職能阻礙。對于財務管理而言，國企內(nèi)部的組織架構(gòu)是產(chǎn)生問題的主要因素。由于不同部門的業(yè)務范圍以及職能邊界不同，所帶來的影響因素也不同：(1)當財務部門在進行專業(yè)性資產(chǎn)購置活動時，擔任執(zhí)行部門的角色，而非領(lǐng)導角色，由此削弱了財務部門的事前控制能力。(2)在執(zhí)行任務時，負責項目資金的部門在企業(yè)內(nèi)部擁有領(lǐng)導權(quán)，因此削弱了財務管理部門對全面預算的掌控。(3)長期的工作狀態(tài)塑造了財務人員潛意識里的工作習慣，導致無法快速的做出決策。

(二)財務管理面臨信息不對稱。在進行專業(yè)性資金付款活動時，信息不對稱的現(xiàn)象普遍存在。國企所執(zhí)行的項目根據(jù)不同的業(yè)態(tài)和行業(yè)規(guī)范有不同的規(guī)定，前端的很多業(yè)務沒有信息系統(tǒng)支撐信息無法及時獲取，在大部分的資金付款時無法判斷項目的各個節(jié)點同合同約束是否合規(guī)。由此可見，這些專業(yè)知識已經(jīng)超出了普通財務工作人員的專業(yè)范疇，在進行項目資金預算時，財務部門沒有享受到應有的權(quán)利，自始至終處于被動狀態(tài)，逐漸喪失了對企業(yè)項目流動資金的整體規(guī)劃能力。由于人為干擾和信息無法獲取等因素，專項資金支付會出現(xiàn)審查不清晰的情況，直接導致資金支付過程可能出現(xiàn)道德失范現(xiàn)象。逐步出現(xiàn)許多信息不對稱的情況。

(三)財務管理缺乏責任邊界。國企“產(chǎn)出/投入”的關(guān)系直接影響著采購的合理性，而是否達到滿意的標準則需要時間的檢驗。財務管理工作隨著專用性資產(chǎn)的歸口使用而告一段落。若是采購結(jié)果未能滿足支出的預期目標，并且在反思時出現(xiàn)難以定性的責任問題，那么產(chǎn)生問題的因素主要有兩個：采購過程中財務部門完全淪為執(zhí)行層；對于財務決策的公信力產(chǎn)生質(zhì)疑。今后再出現(xiàn)此類情況時，恐怕會出現(xiàn)同樣結(jié)果。因此需要注意責任邊界，以部門為單位，做好責任劃分，提高工作效率。

一、國企合同管理實際情況

（一）程序運行問題

我國國企傳統(tǒng)簽訂合同流程并不規(guī)范，傳統(tǒng)合同流程中，國有企業(yè)過度重視員工考核的資金收益，忽視了員工業(yè)績考核和企業(yè)發(fā)展的重要性，與現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展需求相違背，致使我國國企合同有效性受到威脅，企業(yè)無法將合同的有效管理作為員工考核的指導基礎(chǔ)，導致國有企業(yè)難以及時解決合同管理中的問題，長此以往，企業(yè)合同管理問題越積越多，對國企發(fā)展十分不利，與此同時，國企管理層在實際工作過程中，過分注重工期和效率兩大方面，弱化了國企事務管理部門指導作用，導致國有企業(yè)管理效果并不明顯。

（二）合同管理制度問題

企業(yè)合同管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理過程的重要內(nèi)容，是確保市場經(jīng)濟正常運行的基礎(chǔ)和前提。因此，國有企業(yè)合同具體、精細化是避免合同管理出現(xiàn)問題的有效措施。但是，在國有企業(yè)合同管理過程中，合同管理制度的缺失，導致具體事務難以落實下去，影響企業(yè)科學決策，不能夠采取具有針對性的措施對企業(yè)進行管理，不利于企業(yè)提高經(jīng)營效益。另外，我國國有企業(yè)合同管理制度的缺失還表現(xiàn)在宏觀調(diào)控方面，受到國有企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的影響，部分管理者忽視了合同管理的重要性，難以把握合同簽訂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在很大程度上影響企業(yè)在市場經(jīng)濟交易中的收益。因此，優(yōu)化國有企業(yè)合同管理具有現(xiàn)實意義。

二、國有企業(yè)合同管理優(yōu)化有效對策

（一）建立健全國有企業(yè)合同管理制度

摘要：思想政治教育工作是黨的政治優(yōu)勢與優(yōu)良傳統(tǒng)，思想政治教育對于帶動企業(yè)員工積極性與凝聚人心，增強員工的責任感，促進企業(yè)的穩(wěn)定，都有著十分重要的作用。在當今的社會狀態(tài)下，國企的發(fā)展與生存都離不開思想政治教育。

關(guān)鍵詞：國企員工；思想政治教育；對策

當前企業(yè)開始加強改制，以及對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而可以更好的適應經(jīng)濟體制的改革。然而企業(yè)員工的思想政治工作對于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，一個企業(yè)要想發(fā)展的的更好，就要加強企業(yè)員工的思想政治以及教育，使企業(yè)的員工思想政治教育達到統(tǒng)一，把企業(yè)視為自己的一份職責，對企業(yè)的工作視為一種自身的責任感，才能為企業(yè)的發(fā)展前景貢獻出自己的一份力量。因此，國企應該考慮提升國企員工的思想政治教育的開展活動，因為國企思想政治教育的教育對象是每一個員工，然而思想政治教育落實在國企員工身上不能千篇一律，而是要實施以人為本的教育理念，疏導、貫徹每一個員工的身上，從而使員工的主體地位表現(xiàn)在生活與工作的各方面。因此，在開展思想政治教育時，企業(yè)要站在員工的立場想問題，理解并關(guān)心國企員工，保護國企員工自身的合法利益，從而為國企的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、當前國企員工思想政治教育現(xiàn)狀分析

（一）國企員工思想上的狀態(tài)

隨著時代的發(fā)展與進步，國企企業(yè)為了更好的適應市場經(jīng)濟體系，開始對國企企業(yè)體制進行改革與重建，這樣就導致原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式的改變，從而國企員工的思想也會進一步發(fā)生改變。其一，國企體制改革的不斷發(fā)展，分配方式與利益關(guān)系都發(fā)生了改變，這都使國企員工追求態(tài)度與生活態(tài)度具有一定的影響作用；其二，國企企業(yè)在改革中企業(yè)員工的抵觸情緒被不斷的激化，企業(yè)內(nèi)部的分配制度發(fā)生變化，從而影響到員工的經(jīng)濟收入與住房問題，這樣會使員工的積極工作的興趣降低；其三，在企業(yè)的改革中一部分員工缺少正確的認識，對國企企業(yè)改革的不認可態(tài)度，從而導致國企的思想政治教育工作無法進行。

（二）國企管理者思想狀態(tài)

摘要：在國資國企中檔案資料占據(jù)著極為重要的位置，它是相關(guān)經(jīng)驗的積累和歷史的總結(jié)，并夯實了國資國企在發(fā)展方面的基礎(chǔ)。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得檔案管理工作的水平得到了一定的提升。對此，檔案管理工作應對方式與技術(shù)予以全面優(yōu)化，不斷促進制度化和規(guī)范化管理，和國資國企管理信息化要求相適應，以促進國資國企的良好發(fā)展。本文即對新時期國資國企檔案規(guī)范化管理進行了探討。

關(guān)鍵詞：國資國企；檔案；規(guī)范化管理

國資國企檔案規(guī)范化管理有效確保了國資國企檔案管理的順利、有序開展，同時也是檔案現(xiàn)代化管理工作中不可或缺的一部分。隨著社會的不斷發(fā)展，檔案管理應運而生，在國資國企的日常工作中會產(chǎn)生諸多文件，對這些文件進行正確保管和處理，才能確保順利開展各項工作。同時，有效開展檔案管理工作可以促進國資國企的良好發(fā)展，因此加強國資國企檔案規(guī)范化管理具有極其重要的意義。

一、加強國資國企檔案規(guī)范化管理的意義

就國資國企而言，實現(xiàn)檔案規(guī)范化管理的意義極為重大。首先，國資國企要想得到良好發(fā)展，需要充分了解和分析企業(yè)人員過去的經(jīng)歷，掌握到第一手資料，而檔案則是提供第一手資料的重要文件。所以，需要專業(yè)化的人員開展相關(guān)管理工作，科學化、高效化和規(guī)范化地管理檔案信息。其次，國資國企的檔案信息材料還包括企業(yè)某一歷史發(fā)展階段的成果總結(jié)情況。所以，對檔案信息進行規(guī)范化管理，對國資國企有效分析、查詢和應用這些重要歷史數(shù)據(jù)信息極為有利，可確保今后的工作有據(jù)可循并促進國資國企工作效率的提升，順利實現(xiàn)價值與效益。最后，立足于檔案管理人員的角度進行分析，應在科學化檔案管理中，轉(zhuǎn)變其思想觀念，提升業(yè)務水平，為檔案管理信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、新時期國資國企檔案規(guī)范化管理措施

（一）重視國資國企檔案規(guī)范化管理

工會財務管理是工會工作的重要組成部分，隨著新的《工會會計制度》和《湖北省工會財務會計管理規(guī)范化建設(shè)實施辦法》的貫徹落實，結(jié)合國企改革發(fā)展的實際，加強國企工會財務規(guī)范化管理工作，對于提高工會組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，具有十分重要的意義。   一、國企改革對工會財務管理提出了更高的要求   隨著國企發(fā)展和改革的深入推進，將原有的管理模式和方法按照新《工會會計制度》進行調(diào)整和規(guī)范，以適應新體制的變化。筆者認為，要適應這一變化，工會財務規(guī)范化建設(shè)要實行“五個轉(zhuǎn)變”。   （一）由考核經(jīng)費為主向科學規(guī)范轉(zhuǎn)變。在原管理模式下工會財務工作主要考核是工會經(jīng)費上繳任務的完成、會計基礎(chǔ)規(guī)范、資金使用績效等情況。而國企改制重組要求在省總工會財務規(guī)范化建設(shè)考核標準的原則下建立起科學規(guī)范的考核體系，并結(jié)合二級單位和分會的特點細化和量化考核指標和條款，使考核過程可測量，考核結(jié)果可衡量。   （二）由統(tǒng)管整體為主向多層管理轉(zhuǎn)變。在國企改制重組變革時期，隨著機構(gòu)重組，面對地域的變化和人力資源的重新調(diào)配，對工會財務規(guī)范化建設(shè)的要求將不斷提高，不僅要注重200人以上的經(jīng)營單位，更要注重研發(fā)單位和合資公司的嚴格考核，覆蓋面越寬，更要由單一的統(tǒng)抓統(tǒng)管向分層次管理轉(zhuǎn)變，才能更好的實現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)的監(jiān)督考核。   （三）由自主管理為主向?qū)I(yè)管理轉(zhuǎn)變。在原管理模式下工會財務部門直接隸屬工會，由工會專職干部擔任會計人員，而按照《工會法》、《工會會計制度》的要求，需要委托專業(yè)代管或合并管理，委托專業(yè)代管就是在國企財務部門選配工會財務人員，合并管理就是集中人力資源優(yōu)勢，分別在專業(yè)財務和工會干部中選配工會財務會計和出納，工會財會干部必須具有會計從業(yè)資格證書。   （四）由執(zhí)行文化為主向服務文化轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的國企工會，對工會財務強調(diào)比較多的是嚴格的執(zhí)行，把執(zhí)行到位作為評價的標準。在國企改制重組下明確工會的基礎(chǔ)工作在基層，服務的對象是職工群眾，工會財務要通過調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，將更多的資金投向基層，用于廣泛開展組織建設(shè)、工資集體協(xié)商、勞動競賽、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、民主監(jiān)督管理、職工技能培訓等重點工作方面，有效地促進和諧勞動關(guān)系與和諧企業(yè)的建設(shè)，達到服務職工群眾的要求。   （五）由基礎(chǔ)管理為主向標準化管理轉(zhuǎn)變。按照《湖北省工會財務會計管理規(guī)范化建設(shè)實施辦法》的要求，結(jié)合國企發(fā)展需要，工會財務部門應進一步向標準化建設(shè)推進，通過健全財務機構(gòu)，完善規(guī)章制度，嚴格預算管理；規(guī)范會計行為，保證會計信息真實，防范杜絕“小金庫”產(chǎn)生；建立重大支出集體決策審批和責任追究制度；全面落實財務規(guī)范化建設(shè)，自覺接受經(jīng)費審查機構(gòu)的監(jiān)督，所屬單位工會通過標準化管理使財會管理水平和效果得到較大提升。   二、新時期下工會財務規(guī)范化建設(shè)的主要內(nèi)容   在國企改革發(fā)展中，工會工作必須努力適應形勢發(fā)展的需要，用新觀念研究新情況，用新思路解決新問題，用新舉措開創(chuàng)新局面，國企工會財務規(guī)范化建設(shè)工作應抓好“五個突出”。   （一）突出獨立原則，發(fā)揮工會財務職能作用。工會經(jīng)費獨立原則，是指工會組織依照法律規(guī)定，建立預算、決算和經(jīng)費審查監(jiān)督制度。加強工會財務規(guī)范化建設(shè)的目的就是要結(jié)合國企工會實際，將財務管理工作在國企工會中貫徹落實，建立自成體系的預算、決算和經(jīng)費審查制度，考核獎懲分明，工會財務規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)作用就會突顯，才能不斷提升工會財務服務工會工作大局的作用，實現(xiàn)國企工會能自主管理、自我約束、自我提高。   （二）突出團隊學習，提升財務干部素質(zhì)能力。知識的積累通過學習，環(huán)境的適應依賴學習，創(chuàng)新的起點在于學習，應變的能力來自學習。特別在國企改制重組時期，工會財務管理工作要發(fā)展、要提高，更需要不斷創(chuàng)新學習，因此，必須抓好工會財務干部隊伍的學習教育活動，提高他們掌握處理財務管理和會計核算的本領(lǐng)和技能。工會主席在創(chuàng)建學習型團隊過程中起著重要作用，特別要增強他們對團隊學習的策劃和管理能力，通過采取靈活多樣的形式，分層次、大范圍，有計劃地開展培訓，注重職業(yè)道德教育，使團隊學習成為工會財務干部的習慣行為。   （三）突出創(chuàng)新氛圍，營造財務管理自主創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，創(chuàng)新的成果來自創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的思想來自創(chuàng)新的氛圍。國企改制重組下，需做好三個堅持：堅持思想創(chuàng)新，就是要牢固樹立政治意識，大局意識，責任意識，服務意識，切實轉(zhuǎn)變理念，要樹立依法理財觀念，培養(yǎng)良好的工作作風和管理水平；堅持制度創(chuàng)新，就是要適時修訂管理辦法，不斷完善管理制度，適應工作發(fā)展需要，達到以制度管人，以制度管事；堅持方法創(chuàng)新，就是要不斷規(guī)范工作流程和工作標準，提高工作質(zhì)量和效率。   （四）突出科學考核，確保工會財會工作健康發(fā)展。工會財會規(guī)范化建設(shè)能否健康開展，取決于考核體系是否科學，因為制度本身具有鮮明的導向作用?？茖W考核應具備以下原則：一是通過考核能調(diào)動和激發(fā)單位的積極性；二是考核流程簡單明了，不能過多增加單位的負擔；三是考核要有針對性，對各單位進行分類考核；四是考核條款應量化、便于實施。通過建立科學考核體系，使財務管理逐步做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。   （五）突出特色創(chuàng)建，典型示范引領(lǐng)確保共同進步。新時期下，創(chuàng)新特色工會財會管理是對工會財會規(guī)范化建設(shè)工作提出的更高要求，要求工會財務部門在加強基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合國企的性質(zhì)、工會所承擔的任務，人員狀況等特點，開展有針對性的創(chuàng)建活動，使工會財務管理特色突出，管理效果更明顯。創(chuàng)建特色工會財務，不能泛泛而談，而應細化特色工會財務部門的類型和標準，使特色創(chuàng)建工作具有可操作性。要通過宣傳和總結(jié)特色工會財務部門創(chuàng)建的成效，交流心得體會，把好的管理方法進行推廣，使工會財會規(guī)范化建設(shè)整體水平得到提升。#p#分頁標題#e#   三、新時期下工會財會規(guī)范化建設(shè)工作應把握好幾個關(guān)系   （一）統(tǒng)籌兼顧好硬與軟的關(guān)系。硬是指財務制度和規(guī)范業(yè)務程序，是量化的硬性指標。軟是指財務部門的管理、氛圍和員工的素質(zhì)能力。統(tǒng)籌兼顧好硬與軟的關(guān)系就是在規(guī)范業(yè)務流程制定財務制度的同時，提升員工的綜合素質(zhì)能力，營造和諧的工作氛圍，通過提高部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力促進財務工作的優(yōu)質(zhì)高效完成。硬是目標，軟是手段，目標是檢驗標準，手段是實現(xiàn)途徑。   （二）統(tǒng)籌兼顧好點與面的關(guān)系。工會財會規(guī)范化建設(shè)工作的點，就是通過培育、選樹不同時期、不同階段在工會財會規(guī)范化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的新典型，挖掘出具有示范意義的經(jīng)驗和做法，引領(lǐng)工會財會規(guī)范化建設(shè)工作不斷深化發(fā)展。工會財會規(guī)范化建設(shè)工作的面，就是按照新《工會會計制度》、《湖北省工會財務會計管理規(guī)范化建設(shè)實施辦法》的要求，抓工會財會管理的規(guī)范運作不走樣，強化工會財會規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)，提高工會財務會計管理的整體水平。通過典型帶動面上的工作，形成以點帶面、由面促點、點面互動的良性循環(huán)。   （三）統(tǒng)籌兼顧好大與小的關(guān)系。工會財會規(guī)范化建設(shè)的大是指省總工會和集團工會，相對工廠（院所）來講就是大，小就是指工廠（院所）。國企改制重組的推進，必將對機構(gòu)進行調(diào)整，工廠（院所）調(diào)整和重組也會較大，就要統(tǒng)籌兼顧好大與小的關(guān)系。集團工會的任務要想完成好，工廠（院所）是基礎(chǔ)。工會主席是工會財會規(guī)范化建設(shè)工作的第一責任人，要重視工會財會規(guī)范化建設(shè)，把工會財會規(guī)范化建設(shè)工作當作本單位的一項重要工作內(nèi)容。各單位工會要以本單位各項工作為重點，按照省總和集團的統(tǒng)一要求實行自主管理，發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，完成好各項工作。   （四）統(tǒng)籌兼顧好新與舊的關(guān)系。新《工會會計制度》在科目設(shè)置、核算內(nèi)容、報表體系做了重大調(diào)整，在科目設(shè)置上統(tǒng)一了財務預算內(nèi)外收支，科目按功能、經(jīng)濟用途分類，結(jié)合實際工作、管理需要，增設(shè)“維權(quán)支出”、“資本性支出”等科目，使會計核算更加貼近實際，服務全局。這就要求會計人員做好新舊科目的銜接工作，更要求經(jīng)審人員針對上述變化，及時轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應新制度，依據(jù)審計工作的規(guī)章制度，著力審計能力建設(shè)，注重審計實效，有針對性地提出改進意見和建議。   （五）統(tǒng)籌兼顧好長與短的關(guān)系。所謂長與短的關(guān)系，就是堅持長期開展工會財會規(guī)范化建設(shè)與短期工會財會規(guī)范化建設(shè)活動相結(jié)合的關(guān)系。開展工會財會規(guī)范化建設(shè)不是一蹴而就的，需要持之以恒，衡量能否堅持長期開展，應具備三個條件：一是要有相對固定的工會財會規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)容和標準。二是要對工會財會規(guī)范化建設(shè)工作有檢查、考核和激勵制度。三是要有健全的工會財會規(guī)范化建設(shè)工作組織機構(gòu)，并且職責分工清晰，各司其責。短期工會財會規(guī)范化建設(shè)活動，就是要經(jīng)常組織開展一些彰顯特色和特點的活動，對推進工會財務規(guī)范化建設(shè)起到營造氛圍，鼓勁加油，激發(fā)斗志的作用。   國企改革發(fā)展是社會進步永恒的主題，在國企改制重組的環(huán)境下開展好工會財會規(guī)范化建設(shè)是一個新的課題，既給工會財務管理工作帶來了非常好的機遇，同時也對國企工會財會規(guī)范化建設(shè)提出了更高的要求。這需要我們落實《工會會計制度》，在實踐中不斷探索總結(jié)，發(fā)揮好基層工會的管理作用，為工會重點工作提供物質(zhì)的保證，促進國企工會財會規(guī)范化建設(shè)全面達標。

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)在管理過程中不斷完善管理體系，管理會計被諸多企業(yè)單位所引入，然而管理會計在我國企業(yè)發(fā)展過程中卻無法發(fā)揮其具體的價值和作用。因此，我國企業(yè)需要不斷對管理會計進行優(yōu)化和調(diào)整。本文旨在對我國管理會計在實際應用過程中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出相應的解決措施，希望能夠?qū)ξ覈钠髽I(yè)管理會計工作有所幫助和借鑒，不斷推動企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計；我國企業(yè)；解決措施

一、我國企業(yè)管理會計的相關(guān)概述

我國自改革開放以來，我國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)在發(fā)展過程中積極借鑒西方的管理制度進行調(diào)整，管理會計工作逐漸被我國的諸多企業(yè)所使用。在管理會計的發(fā)展過程中，我們企業(yè)在管理會計的調(diào)整中往往止步于西方管理會計的知識基礎(chǔ)上，缺乏對我國企業(yè)發(fā)展具體狀況的分析和研究，無法真正適應我國企業(yè)的發(fā)展需要，造成我國的管理會計無法適應其市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)管理會計應用中出現(xiàn)的問題

(一)沒有形成完善的管理會計理論體系

現(xiàn)階段，我國企業(yè)管理會計在具體的工作中依然使用西方的管理會計體系，未能發(fā)展成為獨具特色、順應我國的實際情況、科學合理的企業(yè)管理會計制度。我國企業(yè)現(xiàn)今的理論技術(shù)和工作方法缺乏創(chuàng)新觀念，只重視相關(guān)的理論知識，對眾多的知識概念缺乏詳細的了解，在具體的實踐工作中缺乏科學有效的工作方案，缺乏利用相關(guān)理論知識來解決問題能力。比如：在投資過程中對貨幣投資時間的計算，現(xiàn)階段高校在教育過程中普遍使用西方的計算方式進行利息計算，但是我國在利息計算過程中通常按單利進行核算，這種情況造成理論與實踐缺乏統(tǒng)一性，無法在具體的工作中得到使用。并且，在利息計算過程中所利用的數(shù)學知識也給審計工作增加了一定的壓力[1]。

摘要：會計電算化歷經(jīng)十幾年沉淀，以其極高的精確性和效率性得到了眾多財會工作人員的青睞，現(xiàn)已成為財會業(yè)務的基礎(chǔ)性內(nèi)容。新時代，經(jīng)濟飛速發(fā)展，國際貿(mào)易交流頻繁，為這一學科的跨越式發(fā)展提供了契機。國企是我國國民經(jīng)濟的支柱，占據(jù)我國多元化經(jīng)濟體制的關(guān)鍵領(lǐng)域，處于整個經(jīng)濟體制的核心地位。要使國企穩(wěn)定發(fā)展，緊跟國際步伐，運用先進的會計電算化工程對國企財務進行嚴謹、有效的科學化管理勢在必行。文章以分析會計電算化在企業(yè)財會實務中的重要作用為基礎(chǔ)，深入探討當前國有企業(yè)會計電算化現(xiàn)狀和存在的問題，針對性的提出了國有企業(yè)完善會計電算化的對策措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；會計電算化；財務管控

一、會計電算化在財會實務中的重要作用

會計電算化的概念是指在會計工作過程中以電子計算機為主體，使用專門的財務軟件代替手工完成各項會計工作，包括基礎(chǔ)的原始憑證錄入、審核、記賬、結(jié)賬、財務報表等等這一系列的會計處理程序。它是計算機技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的完美結(jié)合，通過信息技術(shù)手段能夠?qū)Ω黜椥畔⑦M行高效、準確、快速的處理，相比較人工而言，具有不可比擬的優(yōu)越性，是財會工作發(fā)展的必然趨勢。國企實務中，如果會計核算不能快速、準確的進行，還在延用舊的手工會計進行紙質(zhì)的財務核算，就不能高效的將各種財會業(yè)務辦好，不能充分的體現(xiàn)出企業(yè)的辦事效率，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)形象，阻礙企業(yè)的長足發(fā)展。許多國企的辦事效率比私企要慢很多，各管理程序也比較復雜，要想在日益激烈的現(xiàn)代市場中勇立潮頭，尋求改進自身的會計核算方法，建立完整的會計電算化工程迫在眉睫。

二、新時期國有企業(yè)會計電算化存在的問題

（一）對會計電算化健康運行缺乏正確認知

在我國，傳統(tǒng)的賬本記賬方式長期占據(jù)企業(yè)財會工作的核心，現(xiàn)代化的財會管理方式起步較晚。特別是國企，無論是管理高層亦或是我們財會人員，長期以來抱著“我是國企，我最大”、“今朝有酒今朝醉”的國企本位思想，放不下架子，缺乏創(chuàng)新，潛移默化的排斥新型管控方式，對會計電算化工程采取“等等看”“慢慢來”的消極態(tài)度。企管高層總會以資金投入大、人員短缺、實施有難度等各種理由推脫，直接影響會計電算化工程的深入開展。把會計電算化當成裝點門面和自己職務升遷的業(yè)績，只為財務科開辟幾間微機室，配上幾臺計算機就行了，有沒有人員到崗無所謂，對怎樣發(fā)揮作用不聞不問，不去探究怎樣形成一套完整的電算化財會管控系統(tǒng)，硬件和軟件無法做到時時更新，財會人才的綜合性配置、技能培訓嚴重欠缺。一些基層財會人員也錯誤的認為只要懂得操作微機就能勝任會計電算化工程，不會更進一步的了解相關(guān)作用和功能，不重視、不學習，工作中夜郎自大，得過且過，整日行色匆匆的忙碌于繁瑣的報稅和各項報表工作，沒有從根本上認識到會計電算化是一整套用系統(tǒng)化、現(xiàn)代化方式來解決當前財會管理和實務方方面面工作的重要基礎(chǔ)性學科，更不知道這套系統(tǒng)理論的形成凝聚了多少會計電算化開發(fā)者和基層實務者的心血。這些問題的存在，直接制約了我們國有企業(yè)的現(xiàn)代化財會管理進程，嚴重束縛國有企業(yè)會計電算化工程的創(chuàng)新發(fā)展步伐。導致會計電算化工程在國有企業(yè)中無法全面發(fā)揮出實際功效，讓我們的國企財會系統(tǒng)始終在被動的追趕我國多元化經(jīng)濟的發(fā)展節(jié)奏。

一、完善企業(yè)繼續(xù)再教育培訓機制的重要性分析

1.企業(yè)繼續(xù)再教育培訓機制是企業(yè)人才隊伍的重要渠道和發(fā)展基礎(chǔ)

首先，完善的企業(yè)教育培訓機制可以直接為企業(yè)培養(yǎng)所需的各種人才。而這種綜合素質(zhì)的提升必然要靠企業(yè)的培訓機制來實現(xiàn)。通過技能培訓，員工可以將自己在學校里所學的專業(yè)技能進一步提高，將理論知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能；通過企業(yè)文化培訓，員工可以充分認識到其所肩負的責任及應持有的工作態(tài)度，調(diào)動工作積極性，更好地為企業(yè)服務。其次，完善的企業(yè)教育培訓機制可以為企業(yè)吸引并留住人才，并且對人才產(chǎn)生巨大的吸引力。員工通過接受培訓，實現(xiàn)自身價值的提升，為員工展示了良好發(fā)展前景，使員工在工作中充滿希望，安心在企業(yè)服務，減少企業(yè)因人才流動而帶來的額外成本。完善的企業(yè)培訓機制可以為企業(yè)各個運作環(huán)節(jié)提供足夠的人才供給，為企業(yè)的生存和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供人才保障，從而使企業(yè)整體效率提高，創(chuàng)造更多的效益，企業(yè)的各項工作才能得以正常運行。

2.建設(shè)企業(yè)文化需要完善的企業(yè)繼續(xù)再教育培訓機制

企業(yè)文化始于上世紀中期的日本，在日本企業(yè)席卷美國市場后，美國的經(jīng)濟學家總結(jié)了經(jīng)驗，形成了企業(yè)文化的相關(guān)理論。這些理論證實了企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，并提出了構(gòu)建企業(yè)文化的各種方法，至此企業(yè)文化受到了世界各國的重視。企業(yè)文化分成三個層次：表層企業(yè)文化、中層企業(yè)文化和深層企業(yè)文化。國內(nèi)很多企業(yè)都只是簡單抄襲了國外企業(yè)的表層企業(yè)文化和中層企業(yè)文化，而在深層企業(yè)文化的建設(shè)上往往流于形式。深層企業(yè)文化主要指企業(yè)的價值觀和行為理念，這是整個企業(yè)文化的基石。這種價值觀和行為理念要想深入員工心中，就必須要對員工進行大量的培訓，而只有完善的企業(yè)繼續(xù)再教育培訓機制，才能使企業(yè)真正建立起具有自身特色的企業(yè)文化。

二、我國企業(yè)繼續(xù)再教育培訓機制的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題

1.我國企業(yè)繼續(xù)再教育培訓機制的發(fā)展歷程