【摘要】物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)利用管理信息系統(tǒng)將設(shè)備、物料、人員等信息集成起來，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行統(tǒng)一管理與監(jiān)控，為智慧工地安全質(zhì)量管理提供了思路與契機(jī)。文章對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧工地安全質(zhì)量管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，結(jié)合智慧工地安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀，梳理智慧工地安全質(zhì)量管理中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，調(diào)研智慧工地安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀，總結(jié)智慧工地安全質(zhì)量管理存在的主要問題，從物聯(lián)網(wǎng)的角度提出相關(guān)的建議與對策，為智慧工地安全質(zhì)量管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；智慧工地；安全質(zhì)量管理

1引言

隨著物聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，并且呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，智慧工地也應(yīng)運(yùn)而生。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為一種重要的應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，可以有效整合系統(tǒng)內(nèi)部所有可用資源，達(dá)到滿足各種消費(fèi)者的使用需求。為此，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于智慧工地安全質(zhì)量管理中，試圖構(gòu)建智能、高效、綠色的智慧工地安全質(zhì)量管理平臺(tái)，從而有效提高智慧工地安全質(zhì)量管理水平。

2基于物聯(lián)網(wǎng)智慧工地安全質(zhì)量管理的相關(guān)概念

“智慧工地”是智慧城市理念在建筑行業(yè)的具體體現(xiàn)，其內(nèi)涵是一種新的信息化管理理念。“智慧工地”綜合云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)，支持對人和物的全面感知，以人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)節(jié)為核心，實(shí)現(xiàn)了信息協(xié)同共享、全面智能管理、科學(xué)決策管理等基本功能，能夠全方位的提高工程建設(shè)生產(chǎn)效率、工地管理效率、項(xiàng)目決策能力等關(guān)鍵要素，從而實(shí)現(xiàn)建筑工地的科學(xué)化、流程化、精細(xì)化和數(shù)字化。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)利用傳感器技術(shù)、RFID技術(shù)、GPS等技術(shù)，實(shí)時(shí)采集物體的變化信息，實(shí)現(xiàn)對物料、物體、人的網(wǎng)絡(luò)訪問，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)智能識別、自動(dòng)管理控制。智慧工地與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合是智慧工地安全質(zhì)量管理的必然趨勢。

3智慧工地安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀

摘要：為降低核電工程施工現(xiàn)場安全管理與管理人員的依耐性，探索核電工程現(xiàn)場的智能化發(fā)展方向，提升核電現(xiàn)場安全管理水平，本文主要從基礎(chǔ)平臺(tái)、三維實(shí)景模型、視頻攝像頭的融合應(yīng)用，安全帽檢測等方面研究，依托視頻人工智能（AI）識別技術(shù)、大數(shù)據(jù)為核心，開展智能化的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用研究，依托平臺(tái)優(yōu)勢，橫向融合，逐步形成一體化，能全面提升現(xiàn)場安全管理水平、項(xiàng)目人力精細(xì)化管控的核電工地智能化管理系統(tǒng)，探索核電工程建設(shè)現(xiàn)場智慧管理工作的發(fā)展方向，本研究是為了建立智慧工地的核心系統(tǒng)，為多項(xiàng)目管理工地智慧管理奠定基石。

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；核電工程；智慧工地

0引言

智慧工地的核心是利用“地理信息（GIS）+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)總部能夠更好了解各核電施工現(xiàn)場建設(shè)情況，同時(shí)滿足項(xiàng)目部對核電施工現(xiàn)場的監(jiān)控管理而建立的一套大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，如現(xiàn)場施工人員位置信息及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的總體監(jiān)控、施工車輛的跟蹤管理、施工安全監(jiān)控、重要事件錄像、事故情況調(diào)查等，更高效的管理工地現(xiàn)場人員軌跡、人員工作區(qū)域、物的運(yùn)輸途徑、物的存放屬性、關(guān)聯(lián)事件在活動(dòng)過程中的不安全因素。本文以信息技術(shù)為核心，整合出一套核電工程工地安全智能管理系統(tǒng)，以提升現(xiàn)場安全管理水平的同時(shí)降低安全事故發(fā)生概率，融入施工人員、物項(xiàng)、電子圍欄功能強(qiáng)化系統(tǒng)管理措施。以推行核心大平臺(tái)多項(xiàng)目現(xiàn)場統(tǒng)一管理的理念落地，強(qiáng)化8h外安全人員未在場的現(xiàn)場安全管理能力，改善視頻數(shù)據(jù)的利用問題。

1智慧工地的意義與建設(shè)目標(biāo)

核電工程現(xiàn)場的安全管理是重中之重，如何加強(qiáng)核電施工現(xiàn)場安全管理、降低事故發(fā)生率、強(qiáng)化違規(guī)操作和不文明施工監(jiān)管、提高工程質(zhì)量，是各核電施工企業(yè)、政府部門、廣大學(xué)者面臨的一項(xiàng)重要課題，因此由智能化支持的核電建設(shè)工地管理理念應(yīng)運(yùn)而生。智慧工地融合人工智能（AI）、視頻AI識別技術(shù)、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等高科技技術(shù)通過植入到建筑、機(jī)械、人員穿戴設(shè)施、場地進(jìn)出關(guān)口各類物體中，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)形成“物聯(lián)網(wǎng)”，與“互聯(lián)網(wǎng)”整合在一起，強(qiáng)化核電項(xiàng)目建設(shè)期間的人員軌跡區(qū)域管理、物資運(yùn)輸路徑存放管理、安全保衛(wèi)管理、全場區(qū)速度管理以及健康、安全與環(huán)境管理體系（HSE），對于違規(guī)行為及時(shí)警告[1]。搭建智慧工地管理平臺(tái)，將各子系統(tǒng)進(jìn)行完美整合的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的所有系統(tǒng)功能在信息化管理平臺(tái)上實(shí)時(shí)展示。智慧工地管理系統(tǒng)平臺(tái)的主要功能要求為：（1）具有真實(shí)地理空間坐標(biāo)的、可快速更新的實(shí)景三維（3D）模型。以具有真實(shí)地理空間坐標(biāo)的3D實(shí)景模型作為系統(tǒng)大場景的數(shù)據(jù)源。（2）人員、車輛定位信息的管理。構(gòu)建完整的人員、車輛信息數(shù)據(jù)庫，可將人員、車輛的定位信息實(shí)時(shí)顯示在3D模型中，給用戶在真實(shí)場景中最直接的視覺感受。（3）高清視頻監(jiān)控與3D模型的無縫融合。將視頻監(jiān)控接入到3D模型場景中，在3D模型大場景中進(jìn)行瀏覽、查看，并做出智能分析響應(yīng)。根據(jù)系統(tǒng)預(yù)設(shè)智能識別相關(guān)問題，及時(shí)給施工管理人員發(fā)送預(yù)警信息，提高管理水平效率的同時(shí)降低工作強(qiáng)度。

2智慧工地在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

一、指導(dǎo)思想

按照“宜居、宜業(yè)、宜游”的要求，修復(fù)自然生態(tài)、補(bǔ)齊民生短板、提升文明程度、彰顯文化特色，努力將浮梁打造成瓷都“后花園”。以“整潔、整齊、整治”為目標(biāo)，以建筑工地?fù)P塵治理“六個(gè)百分之百”為考核標(biāo)準(zhǔn)，通過開展全縣在建工程建筑工地?fù)P塵治理整治工作，進(jìn)一步改善建筑施工現(xiàn)場環(huán)境，塑造我縣建筑工地新面貌。

二、工作目標(biāo)

通過開展在建工程揚(yáng)塵治理整治行動(dòng)，全面落實(shí)建筑工地“六個(gè)百分之百”要求，建立健全揚(yáng)塵治理長效機(jī)制，切實(shí)解決建筑工地?fù)P塵污染突出問題，努力打造作業(yè)規(guī)范、管理有序、安全文明、整潔干凈、綠色環(huán)保的建筑工地。

具體目標(biāo)為：

2019年底前，縣中心城區(qū)建筑工地全部達(dá)到揚(yáng)塵治理“六個(gè)百分之百”要求。

到2020年底，全縣所有建筑工地全部達(dá)到揚(yáng)塵治理“六個(gè)百分之百”要求，構(gòu)建過程全覆蓋、管理全方位、責(zé)任全鏈條的揚(yáng)塵治理體系，堅(jiān)決遏制城市建筑工地?fù)P塵對城市空氣質(zhì)量的影響。

根據(jù)國務(wù)院頒布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中的規(guī)定，房屋建筑工地和市政工程工地（即“兩工地”）用起重機(jī)械的安裝、使用的監(jiān)督管理，由建設(shè)行政主管部門依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。為此，建設(shè)部于 2008 年頒布并實(shí)施了《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部令第 166號），規(guī)定了建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理過程中各部門、各單位的責(zé)任，這對整頓建筑起重機(jī)械市場的混亂狀態(tài)起到了很大的作用。但 166 號令及相關(guān)規(guī)定在具體的執(zhí)行過程中，也出現(xiàn)了一些新問題?？梢灶A(yù)見，在當(dāng)前相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的深入，城鎮(zhèn)建設(shè)施工仍將具備相當(dāng)規(guī)模，建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管的問題將日趨突出。對此，本文對當(dāng)前建筑起重機(jī)械監(jiān)管中存在的主要問題進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管的可行性及有效性的具體建議，以期不斷提高建筑施工安全水平。

1 當(dāng)前建筑起重機(jī)械監(jiān)管各環(huán)節(jié)的主要問題

1.1 出租、安裝單位資質(zhì)、人員資格難以有效控制

當(dāng)前，我國建筑起重設(shè)備出租單位及安裝單位的資質(zhì)及人員資格，分別依照《建筑施工機(jī)械租賃行業(yè)管理辦法》及《起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》這 2 個(gè)條令進(jìn)行管理。由于資質(zhì)門檻問題，一些不滿足要求的出租和安裝單位往往選擇所謂“掛靠”的方式，依附有資質(zhì)的單位開展工程，其施工人員多為無證上崗。由于缺乏較好的管理方法，這一情況在施工實(shí)際中難以控制，成為當(dāng)前安全監(jiān)管的老大難問題。

1.2 建筑起重機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)無有效監(jiān)管辦法

建筑起重機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)一般分為出租前和使用中 2個(gè)場合。出租前的維護(hù)保養(yǎng)由出租單位承擔(dān)，建設(shè)行政主管部門對其的監(jiān)管限于考察檔案的完備性，而其中的定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、自檢合格證明、維修和技術(shù)改造記錄等均屬出租單位自檢、自查、自糾。但根據(jù)我國的國情及監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，這種方法缺乏外部有效的監(jiān)督手段，其落實(shí)情況一般都不太理想，在實(shí)際監(jiān)管中也從未發(fā)現(xiàn)有出租單位向自己開具不合格的情況，這使得建筑起重機(jī)械的出租前狀況無法得到實(shí)質(zhì)性監(jiān)管，從而導(dǎo)致不合格設(shè)備流入施工工地的情況難以得到有效控制，形成安全施工的重大危險(xiǎn)源。按 166 號令的要求，使用單位應(yīng)對在用建筑起重機(jī)械及其安全保護(hù)裝置、吊具、索具等進(jìn)行經(jīng)常性和定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，并做好記錄。國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》也有類似的規(guī)定。然而，建筑起重機(jī)械作為專業(yè)性較強(qiáng)的復(fù)雜設(shè)備，其檢查需要專業(yè)人員方可合理開展，但使用單位不一定有具備相應(yīng)的專業(yè)人員。而對安全裝置等的維護(hù)保養(yǎng)，則需要相應(yīng)的資質(zhì)才好進(jìn)行，這也超出了目前大多數(shù)使用單位的能力范疇。在實(shí)踐中，使用維護(hù)保養(yǎng)也往往因使用單位的安全意識、自身能力及缺乏必要的監(jiān)管手段等因素導(dǎo)致落實(shí)不到位。

1.3 檢測單位的法律地位及建筑起重機(jī)械的檢驗(yàn)方法尚

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)投資逐年增長，按傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，驅(qū)車到各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場巡查、靠管理人員檢查現(xiàn)場安全狀態(tài)等傳統(tǒng)的管理手段，已無法適應(yīng)高速發(fā)展的電網(wǎng)建設(shè)步伐。當(dāng)前基建工程項(xiàng)目管理急需引入顛覆性的管理辦法，通過科技手段改善管理效果，提升管理效率。為此，智慧工地管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，智慧工地系統(tǒng)根據(jù)精益管理課題，確定對安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)三大管理工作進(jìn)行優(yōu)化，在項(xiàng)目開展前部署系統(tǒng)硬件，在項(xiàng)目實(shí)施過程中使用智慧工地系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管控。

關(guān)鍵詞：智慧工地；安全；質(zhì)量；環(huán)境

0引言

基建項(xiàng)目管理工作主要是“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，合同、信息管理及協(xié)調(diào)各參建方。保證工程按時(shí)按質(zhì)完成，建設(shè)過程中不發(fā)生人身、設(shè)備事故，管理方需要投入大量精力及時(shí)間。公司為此成立項(xiàng)目管理精益化小組，開展六西格瑪精益化管理課題研究，運(yùn)用SIPOC流程圖分析進(jìn)行梳理，并通過頭腦風(fēng)暴、質(zhì)量功能展開法（QFD）尋找問題癥結(jié)，發(fā)掘解決問題的機(jī)會(huì)。最終決定開發(fā)一套項(xiàng)目智慧工地管理系統(tǒng)，創(chuàng)新點(diǎn)是將高清全景視頻、設(shè)備黑匣子等高新科技融入項(xiàng)目管理，運(yùn)用系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)作，減少管理工作量及工作成本，提升參建各單位的溝通和協(xié)同工作效率，提升工程質(zhì)量，預(yù)防事故、事件的發(fā)生，保障現(xiàn)場施工安全。

1項(xiàng)目研究背景

目前，電網(wǎng)基建工程中存在“監(jiān)管力度不強(qiáng)，監(jiān)管手段落后”等難題，一直難以解決。為解決電網(wǎng)基建工程中的“監(jiān)管力度不強(qiáng)，監(jiān)管手段落后”等難題，提升基建項(xiàng)目現(xiàn)場管理“智慧化”水平，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)向“基建管理智能化，建設(shè)工地智慧化”轉(zhuǎn)型升級，全力打造安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)，需依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等智能技術(shù)應(yīng)用，圍繞施工現(xiàn)場“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等基本要素，以智慧工地和建筑信息化模型平臺(tái)為基礎(chǔ)，結(jié)合智能機(jī)械化作業(yè)裝備，構(gòu)建一個(gè)實(shí)時(shí)高效的智能監(jiān)控平臺(tái)，有效地將人員監(jiān)控、位置定位、工作考勤、物資管理等資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)智慧工地管理。

2項(xiàng)目的研究與實(shí)施

摘要：面對新形勢下，公路工程面臨的更高的質(zhì)量、安全與管理要求，本文開展了公路工程智慧工地頂層方案設(shè)計(jì)，并依托南京江北地區(qū)某普通國省干線公路改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的應(yīng)用，對智慧工地的應(yīng)用效果和取得的效益進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：智慧工地；信息化；可視化；實(shí)時(shí)采集；分析

1概述

2019年9月國務(wù)院下發(fā)的《交通強(qiáng)國建設(shè)綱要》提出“大力發(fā)展智慧交通”、“全面提升城市交通基礎(chǔ)設(shè)施智能化水平”等要求；2016年交通部安質(zhì)司《關(guān)于打造公路水運(yùn)品質(zhì)工程的指導(dǎo)意見》指出，應(yīng)探索“互聯(lián)網(wǎng)+交通基礎(chǔ)設(shè)施”發(fā)展新思路，推行公路工程“智慧工地”建設(shè)，提升公路工程項(xiàng)目管理信息化水平。為了響應(yīng)國家相關(guān)文件要求，切實(shí)提升公路工程的建設(shè)質(zhì)量與安全水平，有必要進(jìn)一步推行智慧工地建設(shè)。然而，無論是硬件和軟件，目前對于智慧工地尚沒有統(tǒng)一的認(rèn)識與定義[1、2]。本文依托實(shí)體工程的建設(shè)，開展智慧工地頂層方案的設(shè)計(jì)并通過實(shí)際應(yīng)用，對其應(yīng)用效果進(jìn)行分析。

2智慧工地的框架結(jié)構(gòu)

公路工程智慧工地的建設(shè)應(yīng)聚焦公路工程施工現(xiàn)場的實(shí)際需求，綜合考慮項(xiàng)目成本、質(zhì)量安全管理目標(biāo)等因素，緊密圍繞項(xiàng)目前后場的人、機(jī)、料、法、環(huán)等5項(xiàng)關(guān)鍵要素，進(jìn)行定制化的框架結(jié)構(gòu)搭建，具體結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3智慧工地頂層方案設(shè)計(jì)

1“六城同創(chuàng)”、揚(yáng)塵污染防治與安全文明施工

綜合“六城同創(chuàng)”、揚(yáng)塵污染防治對建筑工地提出的要求主要有：1．施工現(xiàn)場實(shí)行圍擋封閉。主干道圍擋不低于2.5米，一半路段不低于1.8米，有“講文明、樹新風(fēng)”公益廣告；2．施工現(xiàn)場出入口、道路、加工區(qū)實(shí)施混凝土硬化并配備車輛沖洗設(shè)施及沉淀池，對駛出車輛沖洗干凈方可上路。裸露場地及土方應(yīng)當(dāng)采取覆蓋或綠化措施。3．施工現(xiàn)場設(shè)置灑水降塵防塵設(shè)施，并有專人負(fù)責(zé)。使用商品混凝土和預(yù)拌砂漿，攪拌混凝土和砂漿采取封閉、降塵措施。建筑材料堆放有序，渣土等建筑垃圾集中分類堆放，嚴(yán)密覆蓋，及時(shí)清運(yùn)，嚴(yán)禁高處拋灑。生活區(qū)整潔有序，垃圾及時(shí)收集、清運(yùn)。4．外腳手架應(yīng)當(dāng)設(shè)置懸掛密目式安全網(wǎng)封閉，并保持嚴(yán)密整潔，無不帶安全帽施工現(xiàn)象。5．施工現(xiàn)場禁止焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮革、垃圾以及其他產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。6．運(yùn)進(jìn)或運(yùn)出工地的土方、砂石、粉煤灰、建筑垃圾等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料，應(yīng)采取封閉運(yùn)輸。7．職工食堂衛(wèi)生清潔且設(shè)置防鼠板、紗窗等設(shè)施。食堂必須辦理餐飲許可證，炊事人員必須持健康證上崗。職工宿舍、洗浴間衛(wèi)生清潔且有防蠅防蚊設(shè)施。施工現(xiàn)場是否設(shè)置撲鼠籠、毒餌站、滅蠅燈等滅四害設(shè)施。對照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）文明施工檢查評分表，對以上要求都有相關(guān)條文規(guī)定。如果建筑施工現(xiàn)場按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》評分達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，一定能滿足“六城同創(chuàng)”及揚(yáng)塵污染防治對建筑工地的各項(xiàng)要求，而各項(xiàng)工作達(dá)到合格要求，再加強(qiáng)安全方面的管理，工地也就是標(biāo)化工地了。因此抓好建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（以下簡稱標(biāo)化工地）創(chuàng)建工作是抓好“六城同創(chuàng)”和揚(yáng)塵污染防治等工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最有效途徑。

2主要做法

2.1嚴(yán)把工程入口關(guān)

自2008年以來，市住建委要求工程開工前必須做到施工現(xiàn)場設(shè)置封閉圍擋、主干道硬化、設(shè)置大門、門衛(wèi)、八牌一圖等，辦公用房等臨時(shí)設(shè)施必須符合要求，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位自查合格后，由安全監(jiān)督員現(xiàn)場查驗(yàn)合格后出具施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件審查表，建設(shè)單位攜帶審查表到行政審批窗口辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)后再辦理施工許可證。

2.2嚴(yán)格安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的支付使用

辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)時(shí)，施工單位要在指定銀行設(shè)立安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)專用賬戶，建設(shè)單位必須將工程中標(biāo)書中的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)支付至該賬戶，該賬戶由建設(shè)、施工單位、安全監(jiān)督部門及銀行四方共同管理，確保專款專用。在工程相應(yīng)節(jié)點(diǎn)，由安全監(jiān)督員對施工現(xiàn)場安全防護(hù)及文明施工進(jìn)行檢查，達(dá)到合格要求后，由施工單位按照一定比例支取該費(fèi)用。具體節(jié)點(diǎn)和比例如下：當(dāng)工期為12個(gè)月以內(nèi)時(shí)，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工支付50%，工程主體結(jié)構(gòu)完工支付至80%，工程竣工支付至100%。工期為12個(gè)月以上時(shí)，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工支付30%，工程主體結(jié)構(gòu)完工支付至70%，工程竣工支付至100%。

根據(jù)市委、市人民政府《關(guān)于在全市集中開展“美麗家園·清潔鄉(xiāng)村”城鄉(xiāng)清潔活動(dòng)的通知》要求，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大“構(gòu)建科學(xué)合理的城市化格局、農(nóng)業(yè)化發(fā)展格局、生態(tài)安全格局”工作要求，緊緊圍繞宜居城市建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持把生態(tài)文明建設(shè)擺在更加突出地位，努力營造整潔、優(yōu)美、有序的市容環(huán)境城市生活環(huán)境。通過組織專項(xiàng)整治行動(dòng)和實(shí)施長效管理，規(guī)范我市建筑工地文明施工秩序，建立“責(zé)任明確、管理有力”的工作機(jī)制，進(jìn)一步提升我市建筑工地環(huán)境衛(wèi)生水平。

二、組織機(jī)構(gòu)

為確保實(shí)現(xiàn)規(guī)范我市建筑工地城鄉(xiāng)清潔的目標(biāo)，我委成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，由建管科、質(zhì)安監(jiān)站等主要負(fù)責(zé)人為成員的建筑工地城鄉(xiāng)清潔專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在建管科，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。

組長：

副組長：